千禧一代有能力精通技术 并且拥有比我们大多数人所期望的更多的勇气

许多人将千禧一代标记为容易受伤的草莓，或者是那些有着不切实际的期望并且难以管理的自恋者。

尽管有一些“鳄梨吐司”飙升的真相，但它在很大程度上过于热情泛滥。

千禧一代不是工作场所的“现象”。对管理风格保持开放态度并坚持基本面，可以获得一支充满活力，蓬勃发展的千禧一代团队。

如果您以正确的方式接近管理层，那么当您与千禧一代合作时，可能会发生一些很棒的事情。

不要溺爱，但要具有建设性

经常听到一个很大的误解是我们需要对千禧一代的团队成员非常小心，因为他们非常敏感，因此这个过程变得很麻烦。

事实是，没有人喜欢被批评，谴责或告诉他们做得不好。千禧一代也不例外。无论年龄大小，我们提供反馈的方式都会产生很大的不同。

与员工定期进行评审，倾听并了解他们对工作的感受或可以改进的内容，不仅可以深入洞察管理盲点，还可以在经理和个人之间建立融洽关系。

在提供反馈时，我们避免进行任何人身攻击，而是专注于如何通过流程和意图来解决问题。

这是一个简单的范例转变：“你没有达到预期”，“我们怎样才能防止这种情况再次发生”。

协作增加了动力和满意度

千禧一代有能力，精通技术，并且拥有比我们大多数人所期望的更多的勇气。他们只需要在他们的目标中保持一致，并感觉他们属于他们将花费80%的时间在工作场所。

培养团队成员拥有安全支持系统的坚实团队文化，识别和利用每个人的优势并让他们协作，是让他们自我激励的有效方式。

这比每隔一天烤一次更有效。没有人应该上班，感觉就像是在离开之前等待时钟罢工的游戏。

鼓励合作有助于快速发挥团队中的领导潜力，鼓励互补技能并有效地完成工作。如果存在任何性格冲突，他们通常会在没有太多管理要求的情况下理清自己的团队动态，并且由于他们与团队的深层关系而对组织产生更大的亲和力。

确定责任范围，但鼓励探索

在企业组织中，有时甚至在较小的运营中，我们倾向于将筒仓功能和鞋盒个人融入这些角色。管理人员应该知道他们的一般优先事项和责任是什么，但他们可能有其他利益可能会使组织受益未被发现。

要定期询问和发现个人可以探索超出他们被分配到的职能并向他们的同事学习的领域。学习和涉足新事物可以打破单调，并可以促进各种角色之间更好的沟通。

特别是在较小的团队中，个人可能需要默认佩戴多个帽子，千禧一代通常不介意在新的或新颖的东西中涉及一些。

友善，但坚定

一些管理人员认为没有必要尝试在个人层面上与他们的千禧一代团队联系，因为他们认为这可能适得其反。因此，他们倾向于以专业的手臂长度对他们的员工进行石墙铺设，在工作和友好之间划清界限。

您的团队中的个人很可能会花费大量时间与他们的经理和彼此进行互动。如果他们偶尔不能吹风，工作会感到机器人，沉闷和无法实现。这导致士气低落，工作质量和总体上工作的动力。无论我们喜欢与否，工作都变得个性化。

作为经理或上级可以访问，确保问题得到突出和早期处理，并鼓励和改善互动和整体工作满意度。毕竟，没有人愿意每天去一个满是陌生人的办公室工作。你想要变得有趣而不是柔软，但如果你不小心，这有时可能是一把双刃剑。与员工过于亲密，可能会让人很难在时机成熟时坚持自己而不会无可挽回地损害这种关系。

我的自然倾向是在午餐，下班或一般情况下与工作人员保持友好和平易近人，当我们不忙于在需要进行认真工作时主动切换齿轮时。这会影响我的语调，以及在关键时刻办公室戏弄的频率降低。

一个成功且富有成效的千禧一代团队首先要开发一个有利的工作场所，激励他们并利用他们的最佳技能，以便他们在个人生活中也能实现他们想要的。如果您保持开放的态度并保持团队的积极性，您将能够看到组织的重大改进。