大多数公司在这一重要领域失败

招聘过程通常耗费时间和压力。因此有理由认为，一旦公司设法采购人才，他们就会迫切希望尽快让新员工加快速度。

不幸的是，许多人错过了一个关键机会，让他们从正确的方向开始这些员工，或者从云计算公司ServiceNow找到一项新的研究。虽然80%的员工认为入职是新工作的重要时期，但79%的美国上班族在此期间遇到过问题。

例如，33%的好工人表示他们在入职过程中没有接受过必要的培训 - 培训可以使他们更好地加快工作速度并完成工作。与此同时，28%的员工认为他们的工作职责在开始时没有明确定义，26%的员工认为IT问题是一个主要障碍。

如果您的公司无法无缝接纳新员工，那么重新考虑您整合新员工的方法是值得的。否则，你将从一开始就危及你与他们的关系。以下是清理入职流程的几种方法。

1.为新员工分配一个好友

在新工作中学习绳索是一个棘手的过程。新员工不仅必须自己承担责任，而且还需要降低物流 - 例如浴室门的组合或IT门票的提交过程。因此，与经验丰富的员工配对新手是值得的，他们可以向他们展示绳索，并在紧张的时间内提供友好的友好联络点。在上述研究中，58%的新员工表示，被分配一个好友将有助于使入职过程更加愉快和易于消化，这足以在您的工作场所实施这样的系统。

2.为新员工举办欢迎活动

一个员工开始工作却令人沮丧，但几天后却没有人知道他或她是谁。更好的选择：为每位新员工在工作的第一周安排欢迎午餐或类似活动。这样，新员工可以在轻松的环境中了解他们的同事。

3.让管理人员尽早与新员工一对一安排

经理往往是忙碌的人，并不总是有时间在他们的日程安排，专门为个别员工。也就是说，想象一下新员工在工作的第一周内如何加入并且几乎没有得到经理的注意力，他们会感觉如何。对于管理者来说可能需要花时间进行挑战，他们必须优先考虑让新员工坐下来，如果他们想要以体面的方式开始这些工作关系。从那里，他们可以审查团队目标和政策，并通过他们的日常任务和职责来招聘新员工。

4.创建一个备忘单

员工随着时间的推移会了解某些事情，比如如何修理气质复印机或申请办公用品的过程。为了方便新员工，准备一份快速的备忘单，突出一些这些需要知道的项目。这将使新员工不必不断地打断同事要求提供基本信息。

当新员工从一开始就感到受欢迎和参与时，它就为有益的工作经历奠定了基础。如果贵公司没有正式的入职流程，那么现在是时候改善事情了。如果您不确定如何，请与最近招聘的人员讨论他们的经历并鼓励他们提供公开反馈。这是确定公司倒闭的最佳方式以及有改进空间的最佳方式。