4个帮助您在工作中委派的提示

回到我在一家在线营销公司工作的时候，我的任务就是管理这么多活动部件，有时它会让我头晕目眩。虽然我有一些员工在我身下可以从肩膀上消除一些重量，但在很多时候，我拒绝争取他们的帮助，因为害怕放弃控制。

我很容易找到为什么委托不起作用的借口。“在我训练别人的时候，我可以自己做”，这是一个常见的。但是过了一段时间，我意识到我并没有通过拒绝委托给自己 - 或者我的团队 - 做任何好事，所以我开始改变自己的方式。最终，我的团队作为一个整体进入了一个更好的工作流程，因此我的压力更小。

如果您一直犹豫是否要将任务委派给您的团队，那么您很可能会对自己造成伤害。以下是如何加入卸载任务和减轻自己负担的想法。

1.腾出时间

通常，委派成功涉及花时间向其他人展示有关工作需要如何完成。这意味着您需要为培训和营业额等事项划出一大块时间表。这样做，你可能暂时落后于其他任务，但这是你必须做出的牺牲，因为一旦你的员工加快速度，你就会收回失去的时间 - 从长远来看节省时间。

2.选择合适的人选

不同的人有不同的才能，成功的委派往往归结为选择合适的人才。而不是基于资历的委派，使您的决策基于技能。您团队中的高级IT人员可能会认为他是您想要卸载的任务的下一个，但如果一个初级人员对手头的软件更精通，或者更好地关注细节，然后通过那个高级人员显然是有道理的。

3.抵制微观管理的冲动

许多人不委托，因为他们对放弃控制犹豫不决。但是，一旦您完成某些任务，就可以为您的员工提供完成工作所需的余地，并且不要错误地每隔9分钟检查一次，以确保他们按计划进行。这样做只会让他们对额外的工作感到不满，更不用说吃掉你应该为自己解雇的时间了。

4.承认每个人的努力

自己做某些任务的好处是你不必分享信用。但是，一旦您决定委派，您就需要承认您的员工在实现目标方面的努力。这反过来又会激励他们继续做最好的工作，在这种情况下，每个人都会获胜。

在工作中委派说起来容易做起来难，但出于理智，它需要发生。否则，你可能会冒险烧掉这一切。