创意总监在新时代广告中的作用

每当我组建我的团队进行每周更新会议时，我的创意团队都会告诉我他们担心出售大创意。他们担心他们没有推出的想法，以及他们的投资组合的样子。

许多创意人士都自由地承认，“你的工作就像你最后一件作品一样好” - 这也是我的团队所共有的。

可能是什么原因?

我在思考这个问题并深入挖掘以解决这个问题。因此，我挑战自己，让我们的创造性焦虑受到考验，并决定影响我的团队和客户以及创作过程 - 从启动会议到D日。

虽然躁动是创造力的一部分，但我们的焦虑在我们工作的媒介和工具中受到驱动，而且创意本身的作用也在不断发展。

我发现每个创意简报背后都有一个重要的业务挑战。我们如何关闭销售循环?我们将如何破坏购买渠道?以前，销售团队有责任回答那些更大的问题，品牌团队专注于核心信息。今天，这些商业问题正在向营销团队询问，他们已经意识到与优秀创意合作的机会可以带来解决方案。

虽然叙述和想法仍然是创造性思维的基础，但营销简报正在挑战创意，以达成交易并找到改变消费者行为方式的解决方案，以及他们对品牌的看法。

以数字为核心，越来越多地要求创意人员创造专为生态系统设计的创意。战术宣传无法解决品牌的挑战。也就是说，创意仍然很重要 - 它们提供的思想使品牌体验变得有价值并对消费者有意义。它包括使他们更接近购买漏斗。

什么是基于解决方案的创意?

想法会影响人们的感受。解决方案让人们采取行动。参与式创意是最佳点 - 它邀请观众与企业互动，并且越来越多地发生在虚拟世界中。使用“参与式”方法，观众不再是品牌的观察者，而是成为品牌故事的一部分。这使得企业能够向客户展示其提供的产品，以及它所代表的含义，它的需求以及它在消费者生活中可以发挥的作用。

这让我想到了技术在构建创意和令人难忘的品牌体验中的重要性。拥抱观众并使其成为品牌体验至关重要。创意总监越来越依赖于用户行为数据，因为我们的想法需要在整个用户旅程的背景下工作，而且还要进行交易。

接近创意的新方式是想象我们将我们的观众带到过山车上。有一个开始和结束，我们之间建立各种接触点 - 娱乐 - 引导人们与我们的品牌互动的故事。

今天，创意总监正在建造一个游乐园。构建可操作的想法，解决方案和故事成为一种重要的体验。

因此，这种类比应该可以缓解创造性的焦虑：思想仍然是根本，但数字和消费者的期望正在改变他们所扮演的角色。这将是一个地狱之旅。