代理商所有者需要构建一个创意人员想要工作的环境

另一天早上，在太阳和我的孩子醒来之前，我的倒置机器倒挂了，我最近阅读的“企业家”杂志发来的一条推文过滤到了我的大脑。

这是我经常考虑的一个问题。从对企业家问题的快速反应来判断，还有很多其他问题。虽然许多受访者都认为寻找和留住人才是他们最大的问题，但其他人则认为，自雇人员最难的部分就是永远不会让自己休息一天。但它在生活的各个方面实现了平衡，这与我的核心产生了共鸣。

在经常苛刻的代理商环境中工作了十年之后，我三年前建立IN GOOD CO的目标是 - 并且仍然 - 创造我以前一直希望找到的工作文化。 。我们需要创建一个吸引最优秀和最聪明人才的行业。

但是，我们不是。

很难找到行业出版物而不是面对广告仍然存在人才危机的残酷现实。我决心尽我所能创造一个环境，满足寻求经验，自由奔放的人才的需求和愿望。你知道吗，这个演示人员想要在他们健康和干练的时候努力工作，然后以相似的热情玩耍，而不仅仅是当他们达到黄金岁月时?

在给我女儿的每日“饥饿女孩”早餐鞭打之前，仅剩15分钟就可以享受我的倒置机器带来的治疗效果，我的想法让我想到了一个正在与IVF挣扎的员工。我的小团队最近在她周围建立了一个保护锥，并介入处理所有客户要求。谢天谢地，她让我们。毕竟，正是这位员工在几个月前参加了区域防守，当时另一名队员参加了一生的旅行。

机构所有者可以创建一个我们想要工作的环境。但是我们如何确保我们创造这种环境以及我们如何保护它有时让我夜不能寐。

在许多方面，我们已经钉了它。因为我们的设计师，创造者，战略家，思想家和制造者的集体也全心全意地相信我们的工作方式形成了我们所提供的工作质量的直接线。

我们不能总是在几天内到达温暖和偏远的地方，但我们可以创造并优先考虑对我们来说必不可少的时刻。我很惊讶，如果他们不坐在他们的办公桌前，那么多代理商都不认为他们的军队富有成效。不可否认，我无法完全发挥作用，因为人们过于亲近而无法安慰。

这就是我咨询公司没有家庭办公室的原因。我们的全职工作人员从激励他们的地方远程工作，无论是Soho House，角落咖啡店还是他们的洗衣房。

我们提供三个月带薪育儿假，并提供不间断的医疗保险和无限度假。认真。我们星期一早上的会议更像是集体治疗会议，为前面的工作清理大脑蜘蛛网。我们鼓励在不在办公室时彻底拔掉插头。我的意思是总数。这样我们的工人就会回来 - 是的，我们的公司和客户将会生存下来 - 更有灵感。

德勤的一项研究发现，94%的高管和88%的员工认为独特的工作场所文化对于商业成功至关重要，并且员工之间存在强烈的相关性，他们表示自己感到快乐并且对工作感到受重视，而有些人说自己的组织。拥有“明确表达和生活”的文化。

快乐工人意味着生产工人。受过培养的灵感人才可以激发灵感。

但如果工作场所文化从上到下开始，我作为创始人和总统，必须以身作则。我和整个工作人员一样，尽可能地清理头脑，专注于前方工作，这意味着我早上大部分时间都在健身房度过，并与孩子们一起度过足够的拥抱时间。

“公司文化”确实成了新的流行语。谷歌的真实变化罢工，起初是为了抗议该科技巨头对性骚扰指控的处理不当，成为员工要求公平对待所有工人，尤其是女性和少数民族的大规模罢工。虽然谷歌在处理性骚扰索赔的方式上做了一些改变，但抗议组织者发誓要继续保持“真正公平的文化”的压力。

公司文化不仅仅是座右铭或备忘录。它必须是我们的北极星，我们的一切照旧。

因为我喜欢我的长寿鸡胸肉和生蔓越莓的鸡尾酒(我发誓它很好吃，我发誓)，然后用新鲜冲泡的茶品尝我的大量待办事项清单，我为建立一个可以作为公司文化的公司文化感到自豪一个急需的全行业大修模型。

请注意：客户即将到来。在我们扩大规模时保护文化是我们的下一个重大挑战。全天24小时工作周不起作用。每个人都需要有时间像他们在工作中一样完全归属于他们的生活。这是现代商业的必要条件。